突出抓早抓小，前移监督关口。着眼“早预防”给予提示关注，针对干部选拔任用“一报告两评议”、干部人事信访举报、干部人事工作等方面5种需要引起注意的情况，及时发出《提示关注函》，重在预防问题和改进工作。着眼“早帮助”给予提醒谈话，针对存在造谣诬告、对组织安排讨价还价、执行干部人事政策规定不严格等方面7种苗头性倾向性问题，及时发出《提醒谈话通知书》，重在防止小问题演变成大问题。着眼“早纠正”给予责令整改，针对维护和执行组织人事纪律不力、不严格履行干部选拔任用程序、违反任前事项报告制度等方面8种应当承担责任的问题，及时发出《责令整改通知书》，重在督促反省、立即整改。

突出责任落实，强化整改督促。压实有关单位“一把手”领导责任，收到“两书一函”后，要求有关单位“一把手”组织认真对照检查，制定措施加以改进和整改，把“一把手”作为提醒谈话或者责令整改对象，并由领导班子集体研究改进落实情况或者整改工作方案。压实有关“当事人”直接责任，收到“两书一函”后，要求当事人深刻剖析原因，举一反三、加以改进。在班子范围通报情况，并及时与当事人提醒谈话、给予批评教育，或者督促当事人认真整改、责令作出书面检查，切实引以为鉴。压实人事部门督促责任，“两书一函”实施后，人事部门负责审核相关单位整改方案，对整改措施不实、针对性不强的，及时退回修改。建立工作台账，加强过程管控，对照问题清单，动态跟踪了解、及时评估问效整改落实情况。

突出结果运用，注重常抓严管。融入日常经常，推进干部管理监督工作具体化精准化常态化，结合巡视整改、年度考核评议、干部工作调研、群众来信办理等工作，向有关单位发出“两书一函”，约谈“一把手”，及时排查消除苗头性倾向性问题。做好警示教育，在总局季度工作点评会、干部工作专题会等活动中，党组主要负责同志通报“两书一函”制度实施情况，指出存在问题，点具体人具体事，强化警示教育。增强工作实效，把实施“两书一函”情况作为领导班子建设和干部考核评价、选拔任用、管理监督的重要参考，作为绩效考核、选人用人专项检查的重点内容。“两书一函”既可以单独实施，也可与组织处理等措施合并使用，统筹运用各类监督手段形成合力。